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沙盘模拟公开课
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      当今社会,一切都是项目,项目带动企业战略实现、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此,项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。
      2007年9月,uedbet登录是什么在业界率先推出《项目管理沙盘模拟实务》公开课,将博大精深的项目管理理论,结合实践案例,浓缩在两天的工作坊(workshop)教学中,让学员用最短的时间学习到项目管理学科中与实际工作应用相关度最高的内容,达到最佳的学习与实践应用效果。课程推出后,在社会上产生强烈反响,不光吸引大批社会学员参与学习,还吸引了诸如迈瑞生物医疗、uedbet登录是什么通信、云南白药、沈阳移动等知uedbet登录是什么业的多轮采购。该课程是uedbet登录是什么的金牌实战课程。

课程背景
每家企业都讲项目管理,每位项目管理者都在努力做项目,但总有这样的一些问题产生:
★  我们应该如何启动项目,有什么工具,有什么技巧?
★  我们的组织结构适合做项目管理的工作吗?如何调整?
★  项目经理在项目中的权力如何界定,责任大权力小的状况如何改变?
★  领导和同事都讲做项目计划,但如何做计划,从什么地方入手?
★  公司关注项目的成本吗?项目的预算管理与成本控制具体应该怎么做?
★  公司是如何对项目绩效进行考核的,有没有科学而量化的数据对项目进行绩效反馈?
★  工作中缺少风险意识,往往风险发生后才说是“突发事件的影响”,有没有一套行之有效的风险管理手段?
★  项目需要涉及跨部门的工作,但“跨部门沟通不畅”、“部门协作不力”,这些常见问题的根源是什么?
★  项目需要员工的极大投入,可“员工积极性不高”、“互相推诿工作”,这些问题如何解决?
★  项目中很多工作是与人打交道,如何提高项目团队的沟通技能,减少沟通中的误区?
★  客户的需求总是不断的变化,有什么好的工具与流程有效管理项目中的变更?
★  客户对项目的进度非常关注,有没有一套行之有效的工具来做项目的时间管理?
★  如何打造项目团队的高效执行力?
★  公司交给员工做一个项目,希望看到期望的结果,但需要做什么样的过程才能产生这个期望的结果呢?
★  ……
 
      上述这些问题,相信每一个做过项目管理工作的人都不陌生,它们是工作中的常态还是可以通过有效的项目管理加以改进与解决,uedbet登录是什么金牌课程《项目管理沙盘模拟实务》将带领学员透过现象看本质,通过精心设计安排的培训课程,全面解答上述问题的根源并给出解决方案与答案,让学员深切体会到:项目是完完全全可以“管理”的!
 
课程时间:2014年10月30日-31日
课程地点:广州
课程对象:
★  总经理、部门经理、项目经理、项目主管、项目团队核心成员、项目管理办公室成员等企业uedbet登录是什么级管理人员
★  项目团队成员、技术工程师等参与项目工作并致力于提升项目管理技能以及提升核心竞争力的人员
课程受益
通过参加本课程的学习,学员将获得以下价值:
★  了解项目管理uedbet登录是什么标准
★  全方位了解项目管理的先进理念
★  掌握全生命周期的项目管理方法
★  掌握项目管理流程、工具、方法与技术的实际应用
★  掌握实施项目变更控制的流程与工具
★  掌握项目的范围管理、进度管理、成本管理与风险管理的系统方法
★  掌握量化的项目绩效管理工具
★  掌握项目管理中的软技能
★  从战略高度了解组织结构与项目管理之间的关系
★  掌握提高员工项目管理积极性的有效手段
★  用案例沙盘推演的方式立竿见影地掌握项目管理工具、方法与流程
培训方式
以全景案例沙盘演练的工作坊(workshop)形式进行
理论导入     项目模拟     案例引导    课堂演练
情景模拟     现场练习     游戏启发    分组实战

课程大纲内容
第一单元:项目管理理论导入
课程启动:破冰
项目管理的起源与发展
国内外企业应用项目管理情况
项目管理几个uedbet登录是什么标准的比较(PMP®、IPMP、Prince2等)
什么是项目
项目特性和属性
项目管理所需要的技能与方法
项目管理的五个过程
案例分析: 项目干系人分析
项目实战模拟:项目章程的制定与项目启动中所需考虑的因素分析
通过该实战,使得学员了解全面管理项目时所处的uedbet登录是什么,认知项目中的约束、风险、假设等因素;同时认识到项目经理需要以目标作为导向,来实现项目uedbet登录是什么的目标。
第二单元:项目启动
项目选择和项目章程的发布
项目章程的意义和模型
项目经理能力模型
项目选择的评分表模型
项目选择的专家判断方法
实战游戏:数据分析的德尔菲法
第三单元:项目计划
项目计划的过程
计划的作用和意义
计划制定的流程
WBS的制定方法
WBS制定的要点分析
工程项目SOW模版展示:一个工程分包合同的SOW
案例分析:一个交钥匙海外通讯工程延期四个半月开工的经验教训分析
实战工作坊:在上一次启动项目模拟的基础下继续完成项目的WBS分解,通过WBS分解项目,可以明确项目成员(公司各职能部门在项目中)的具体分工以及工作量大小的情况,同时也赋予完成各工作模块所需的资源等等,使团队成员以及相关领导对项目工作内容uedbet登录是什么共识。
老师深度点评
在掌握了WBS分解的uedbet登录是什么方式之后,再介绍并初步讲解能更好实现WBS分解的软件工具——WBS CHART PRO软件,使学员能掌握软件操作技巧,帮助完成项目管理工作。
制定项目进度计划
项目进度网络图所使用的网络技术:
关键路径方法CPM应用
关键路径的识别
实战训练:制定项目的进度计划
介绍项目管理软件工具Mcs Project软件操作,uedbet登录是什么WBS chart Pro 软件与Project 软件同步导入的功能,自动生成项目计划的甘特图。
分析比较:网络图的优缺点分析
制定项目预算
项目估算和预算的区别
项目估算的基本方法介绍
自上而下方法,自下而上的方法,参数模型法
项目预算的S曲线法
项目成本绩效的香蕉曲线法
甘特图技术的深入分析
案例深入分析:举一反三-世博会项目管理深度分析
第四单元:项目的执行、控制与收尾阶段
项目变更管理
变更管理系统和流程
案例分析:如何应对项目中的变更
通过案例分析,使得项目经理能够了解项目中变更出现的原因,项目经理如何去管理这些变更的因素,同时使得项目经理变更的不同处理方法的影响。
项目进度和成本控制
如何实现有效的进度控制
挣值管理(EVM)的应用方法介绍:
如何计算项目最终完工的预算
实战训练:项目进度、成本控制的绩效评估与分析及预测分析等
项目风险管理
风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响
风险识别的工具和技术:
概率与影响矩阵分析
投标决策的决策树模型分析
风险效用函数分析
风险应对策略:规避、转嫁、减轻、接受、风险储备
案例分析:某项目中转移风险的一个真实案例
情景分析:设计学员项目的风险应对措施
行政收尾程序
合同收尾程序
第五单元:项目管理软技能
  项目人力资源的责任分派
项目中的谈判技能
项目团队发展与团队uedbet登录是什么
项目团队uedbet登录是什么的工具与方法
项目中的冲突及冲突来源
解决冲突的工具
案例分析:海外交钥匙工程中的团队管理与团队激励
第六单元:课程总结